进度与造价管控计算是二建《施工管理》和《实务》案例题的“双重暴击区”。网络图怎么找关键线路？赢得值三个参数怎么算？费用索赔成立不成立？三道题分开可能都会，放在一张网络图里就懵了。下面把这三件事拆成独立模块，每个模块讲清公式+判断逻辑+案例模板，最后用一道综合题把三件事串起来。

一、网络计划：找关键线路和工期，选对了这条路后面全对

网络计划计算是所有后续判断的基础——你找错了关键线路，后面的工期索赔全错。

双代号网络计划——六参数法（必会）

按时间参数的计算顺序和公式求出每个工作的六个时间参数，这是二建管理计算的“必杀技”。六个参数的含义和计算公式如下：

| 参数 | 含义 | 计算公式 |
|------|------|----------|
| ES（最早开始时间） | 该工作最早可能开始的时间 | ES = 各紧前工作的EF最大值 |
| EF（最早完成时间） | 该工作最早可能完成的时间 | EF = ES + D（持续时间） |
| LS（最迟开始时间） | 该工作最迟必须开始的时间 | LS = LF - D |
| LF（最迟完成时间） | 该工作最迟必须完成的时间 | LF = 各紧后工作的LS最小值 |
| TF（总时差） | 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 | TF = LS - ES = LF - EF |
| FF（自由时差） | 在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间 | FF = 紧后工作的ES最小值 - EF |

关键线路的判定规则：

• 当计算工期等于计划工期时（正常情况） ：总时差为零的工作是关键工作，由关键工作组成的线路是关键线路
• 关键线路可能不止一条

工期计算：从起点节点开始顺箭头方向计算各工作的最早完成时间，取最大值即为计算工期（Tc）。

自由时差：紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。

2025年真题示例：某双代号网络计划如下图（时间单位：天），下列说法正确的是？正确选项：工作④→⑤的总时差为零，总工期为17天。

二、赢得值法——四个指标判断成本与进度的“健康度”

赢得值法（挣值法）是将进度和费用结合起来的管理工具，包含“三参四算”。

三个基本参数（三参） ：

| 参数 | 中文名称 | 计算公式 | 含义 |
|------|---------|----------|------|
| BCWP | 已完工作预算费用 | 已完成工程量 × 预算单价 | 也叫“挣得值” |
| BCWS | 计划工作预算费用 | 计划工程量 × 预算单价 | 也叫“拟完工程预算费用” |
| ACWP | 已完工作实际费用 | 已完成工程量 × 实际单价 | — |

四个计算公式（四算） ：

| 指标 | 计算公式 | 判断标准 |
|------|----------|----------|
| 费用偏差 CV | BCWP - ACWP | CV>0 节支，CV<0 超支 |
| 进度偏差 SV | BCWP - BCWS | SV>0 提前，SV<0 拖后 |
| 费用绩效指数 CPI | BCWP / ACWP | CPI>1 节支，CPI<1 超支 |
| 进度绩效指数 SPI | BCWP / BCWS | SPI>1 提前，SPI<1 拖后 |

记忆口诀：“已完预算总在前，费用差在价格，进度差在量。CV、SV负数坏，正数好”。

2025年真题示例：某土方工程，月计划工程量2800m³，预算单价25元/m³；月末时已完工程量3000m³，实际单价26元/m³。判断说法正确的是？

| 参数 | 计算 | 结果 |
|------|------|------|
| BCWP | 3000m³ × 25元/m³ | 75000元 |
| BCWS | 2800m³ × 25元/m³ | 70000元 |
| ACWP | 3000m³ × 26元/m³ | 78000元 |
| CV | 75000 - 78000 | -3000元（超支） |
| SV | 75000 - 70000 | +5000元（提前） |

结论：费用超支、进度提前。

三、工期与费用索赔——成立条件和计算模板

索赔每年必考，核心逻辑：看责任，看影响。

第一步：判断索赔是否成立

| 事件原因 | 费用索赔 | 工期索赔 | 理由 |
|---------|---------|---------|------|
| 建设单位原因（图纸错误、设计变更、提供资料不实等） | ✅ 成立 | ✅ 成立（影响关键线路时） | 非承包商责任 |
| 不可抗力（暴雨、地震等） | ❌ 不成立 | ✅ 成立（可顺延工期） | 工期可顺延，费用自担 |
| 施工单位自身原因（操作不当、质量返工等） | ❌ 不成立 | ❌ 不成立 | 自身责任 |
| 异常不利的气候条件 | ❌ 不成立 | ✅ 成立（可顺延工期） | 工期可顺延 |

第二步：工期索赔计算——看关键线路

• 若延误的工作在关键线路上 → 延误多少天，索赔多少天
• 若延误的工作不在关键线路上 → 看延误时间是否超过总时差

- 延误时间 ≤ 总时差 → 不影响总工期，不成立
- 延误时间 > 总时差 → 可索赔（延误时间 - 总时差）天

第三步：费用索赔计算——四大索赔项目

| 索赔项目 | 计算原则 |
|---------|---------|
| 人工费 | 额外用工按合同工日单价；停工窝工时，停工损失费按合同约定计 |
| 设备费 | 自有设备按机械折旧费；租赁设备按设备租赁费 |
| 材料费 | 超出计划用量、材料价格上涨、超期储存等 |
| 管理费+利润 | 按合同约定费率计取 |

真题模板（2021年建筑实务案例） ：
> 问题：可索赔工期多少天？列出计算式。合理索赔金额是多少？列出计算式。

作答模板：
```
① 判断：××事件（可以/不可以）索赔工期和费用。
② 理由：该事件由（建设单位原因/不可抗力/施工单位自身原因）造成，属于（可/不可）索赔的范围。
③ 工期计算：该工作位于（关键/非关键）线路上，延误××天，总时差为××天，影响工期××天。
④ 费用计算：发生××费用，包括人工费××元、机械费××元，合计××元。
```

四、工程量偏差超过15%的价格调整

当实际工程量 Q1与招标工程量 Q0偏差超过15%时，综合单价需调整：

| 偏差方向 | 调整原则 |
|---------|---------|
| 工程量增加超过15% | 超出1.15Q0部分单价调低 |
| 工程量减少超过15% | 剩余部分单价调高 |

调整公式：

• 当 Q1 > 1.15Q0 时：S = 1.15Q0 × P0 + (Q1 - 1.15Q0) × P1（P1 < P0）
• 当 Q1 < 0.85Q0 时：S = Q1 × P1（P1 > P0）

五、综合案例——把进度、造价、索赔三件事串起来

案例背景：某工程双代号网络计划如下（时间单位：天）。

施工过程中发生以下事件：

• 事件1：A工作因设计变更停工5天（建设单位原因）
• 事件2：C工作因施工机械故障延误3天（施工单位原因）
• 事件3：F工作因暴雨停工2天（不可抗力）

已知：各工作持续时间、预算单价、实际单价如图。

（1）计算网络计划的工期和关键线路

按ES/EF顺序计算：
| 工作 | 持续时间 | ES | EF |
|------|---------|-----|-----|
| A | 10 | 0 | 10 |
| B | 15 | 10 | 25 |
| C | 20 | 10 | 30 |
| D | 12 | 25 | 37 |
| E | 18 | 30 | 48 |
| F | 8 | 37 | 45 |

总工期 = 48天。关键线路：A→B→D→F（总时差均为0）。

（2）事件1（A工作延误5天） ：

• A在关键线路上，延误5天 → 工期延长5天
• 建设单位原因 → 工期索赔5天，费用索赔成立
• 费用：5天 × 人工×工日单价 + 机械×台班费

（3）事件2（C工作延误3天） ：

• C不在关键线路上，总时差=5天，延误3天＜总时差 → 不影响工期
• 施工单位自身原因 → 工期索赔不成立，费用索赔不成立

（4）事件3（F工作延误2天） ：

• F在关键线路上 → 工期延长2天
• 不可抗力 → 工期索赔2天可成立，费用索赔不成立（窝工费不赔，但自有机具折旧费可索赔；租赁费通常不赔）

（5）赢得值法分析：计算BCWP、BCWS、ACWP后，代入CV和SV公式，判断成本与进度状态。

冲刺清单：

• 网络图计算 → 关键线路和工期
• 赢得值法 → CV、SV正负判断
• 索赔 → 看责任、看关键线路
• 练两道综合题，把三件事串起来

考试前把这四件事的公式和判断逻辑默写一遍，进度造价这20分你就稳稳拿到了。